Certification conduire et réussir le changement
La certification conduire et réussir le changement s’adresse aux managers, dirigeants et consultants parties prenantes dans la mise en place de projets de changements et/ou de plans de transformations.
Le programme couvre les compétences à la fois de savoir-faire sur des méthodes et outils concrets, et de savoir-être afin de pouvoir gérer les interactions complexes générées par les changements.
Les principes abordés sont valables quel que soit l’univers économique.
Le programme couvre les compétences à la fois de savoir-faire sur des méthodes et outils concrets, et de savoir-être afin de pouvoir gérer les interactions complexes générées par les changements.
Les principes abordés sont valables quel que soit l’univers économique.
Degree type
CertificationDuration
8 jours / 56h sur 5 moisField
ManagementLanguage
FrançaisCette certification est destinée aux
- Consultants externes.
- Dirigeants, managers, chefs de projets maîtrise d’œuvre et maîtrise d’ouvrage, responsables RH souhaitant accompagner le changement.
- Membres de l’équipe projet.
- Toute personne responsable de la mise en œuvre d’un projet de changement.
- Professionnels IT désireux d’intégrer la conduite du changement dans leur pratique.
Présentation
L’alliance de plusieurs écoles et professionnels du changement
L’IAE Aix-Marseille et Centrale Méditerranée se sont associés aux entreprises ComProfiles Institute et Holsen, spécialistes du management du changement, pour bâtir un programme qui allie un cadre conceptuel et une approche pragmatique ancrée sur la réalité des entreprises et des transformations qu’elles ont aujourd’hui à mener.
Une formation adaptée à des professionnels en activité
Le rythme de la formation permet de concilier reprise d’études, vie personnelle et vie professionnelle. Les cours ont lieu tous les 2 mois en présentiel comodal (possibilité d’être à distance) de 9h à 17h, en semaine.
Le design de la formation offre une réelle flexibilité.
Une formation pour comprendre, se réaliser et s’engager
Conformément à la mission de l’IAE Aix-Marseille, Empowering Humanistic Leadership, et la volonté de Centrale Méditerranée aligné sur ses valeurs de respect, d’exigence, d’avant-garde et de constance, la certification poursuit trois objectifs majeurs :
- Comprendre et acquérir les grands principes de conduite de projet.
- Évaluer l’impact humain d’un projet et dimensionner les actions pour y répondre.
- Mobiliser les équipes et piloter le changement.
Certification
Cette formation bénéficie d’une certification au Répertoire Spécifique de France Compétences et peut être financée par le CPF.
Elle permet par ailleurs de valider un bloc de compétences de l’Exécutive Master de l’IAE d’Aix en Provence
Contenu et objectifs
Avec des changements désormais permanents, les organisations ont besoin d’intégrer les compétences spécifiques liées à l’accompagnement du volet humain des projets. Complémentaires aux compétences de gestion de projets, ces compétences caractérisent la capacité d’une organisation à se transformer, par conséquent la capacité à prendre le pas ou non sur ses concurrents.
La conduite du changement s’appuie sur les outils et l’approche Acertare.
Les méthodes et outils d’agilité comportementale sont des applications du modèle Comprofiles®.
La certification conduite du changement répond aux questions suivantes
- Comment structurer une démarche de conduite du changement ?
- Comment anticiper les résistances d’un projet de changement ?
- Comment embarquer les équipes dans le changement ?
- Comment accompagner les parties prenantes à toutes les étapes du changement ?
- Comment bien gérer l’impact humain des décisions de changement ?
- Comment suivre la mise en place d’un changement ?
- Comment accompagner les parties prenantes à toutes les étapes du changement ?
Les objectifs pratiques
- Comprendre et acquérir les bases de la gestion de projets pour conduire le changement.
- Mesurer concrètement l’impact d’une conduite efficace du changement.
- Maîtriser les principes de base du changement et de la conduite du changement.
- Appliquer un processus structuré de conduite du changement à un projet concret grâce aux outils et méthodes acquis.
- Mettre en œuvre une méthodologie de diagnostic appropriée à la situation et bâtir un plan d’accompagnement.
- Utiliser l’agilité comportementale et adapter sa posture de leader pour s’adapter aux évolutions du projet.
- Mettre en œuvre une démarche d’écoute active et de croissance relationnelle pour gérer le stress et les émotions provoqués par le changement.
- Définir et mettre en œuvre les moments clés du leadership dans un processus de changement.
- Savoir embarquer les équipes dans un processus de changement, manager les résistances, mettre en œuvre un processus de co-production.
- Évaluer par des indicateurs l’impact humain d’un projet de changement.
Module 1 : le management de projet
Jour 1
- Adopter la démarche de gestion de projet.
- Maîtriser les outils de la gestion de projets.
- Anticiper la conduite du changement (groupes de 3).
Jour 2
- Mesurer les avantages et risques.
- Identifier les points clés et de vigilance.
- Appréhender des configurations types d’organisation à distance (groupes de 3).
- Bâtir une proposition.
Module 2 : Bâtir un plan d’accompagnement
Jour 3
- Comprendre les processus de changement individuel et organisationnel.
- Analyser le volet humain d’un projet.
- Cartographie des acteurs.
- Bâtir une stratégie de conduite du changement.
Jour 4
- Créer un plan de communication, une feuille de route pour le sponsor.
- Préparer les managers à leur rôle de relais de la transformation.
- Gérer les résistances au changement.
- Renforcer le changement.
Module 3 : l’Agilité Comportementale
Jour 5
- Fermeture/Ouverture à l’autre.
- Le management du stress : Croissance v/s Survie.
- Intelligence émotionnelle et changement.
- Profils de communication et préférences comportementales.
Jour 6
- La primauté de la maturité émotionnelle.
- Agilité comportementale, positions de vie et assertivité.
- La pratique de l’agilité comportementale.
- Ecoute active et agilité comportementale.
- Leadership relationnel et changement.
Debrief individuel des profils ComProfiles.
Passation des profils ComProfiles de 3 à 4 personnes : pratique du débriefing.
Module 4 : renforcement et certification
Jour 7
- Suivre la santé de son projet.
- Adapter sa communication selon les profils de ses interlocuteurs.
- Écouter pour comprendre et adapter sa communication. Quels indicateurs mesurer ? Quels liens entre les ambitions de l’entreprise et le projet à présenter ? Quels bénéfices pour l’entreprise, les clients, les équipes…
Jour 8
- Soutenance de son projet.
Module 5 : certification
- Se passe en ligne.
Les atouts du programme
La certification conduire et réussir le changement offre une compétence de capacité de transformation à des professionnels ayant une compétence professionnelle initiale. Cette compétence tant recherchée et appréciée permet alors selon les projets individuels :
- De réorienter une carrière professionnelle ;
- d’accéder à des postes à plus grande responsabilité ;
- de développer plus solidement une activité, un business, une entreprise.
L’excellence d’un enseignement universitaire et d’école d’ingénieur de haut niveau
L’IAE Aix-Marseille figure parmi les 150 meilleures business schools mondiales grâce à son accréditation EQUIS, occupe la première place française du classement du Financial Times sur le critère retour sur investissement et s’est hissé à la 16e place mondiale dans CEO Magazine.
Centrale Méditerranée appartient au réseau d’excellence des Écoles Centrale qui partagent une vision commune de la formation d’ingénieurs de haut niveau, tant en France qu’à l’international.
La flexibilité d’un programme à temps partiel et comodal.
La certification propose des cours répartis sur 5 mois : 2 jours par mois sur 4 mois, de 9h à 17h, puis la certification le 5e mois. Les cours peuvent être suivis en présentiel et/ou en distanciel comodal.
L’accès à la plateforme de formation à distance permet d’avancer à un rythme et un contenu adapté
Un programme opérationnel.
Les participants travaillent sur un projet de changement, en utilisant des outils pratiques qu’ils utilisent tout au long du programme. Ils repartent avec leur propre plan de conduite du changement.
Les participants acquièrent des stratégies d’agilité comportementale permettant de mieux accompagner l’équipe et ses membres dans leurs transformations individuelles et collectives
Chaque participant reçoit son propre Profil de Communication® et de Leader du Changement.
Alumni et réseaux
Alumni
La certification en conduite du changement profite pleinement du réseau d’alumni et des connexions avec le monde socio-économique à la fois de l’IAE Aix-Marseille et de Centrale Méditerranée.
L’ensemble de ces alumni structurent une communauté particulièrement forte sur notre territoire.
Les alumni sont régulièrement associés aux évènements institutionnels comme aux activités développées par les programmes. Certains cours du programme sont enseignés par des alumni et les projets soutenus par divers alumni.
Partenariats avec le monde socio-économique
Les principaux acteurs socio-économiques du territoire ont une excellente image de l’IAE Aix-Marseille et de Centrale Méditerranée.
Ils apprécient tout particulièrement nos étudiants et diplômés. L’école accompagne ses partenaires dans leurs stratégies de recrutement et de formation, dans la consolidation de leur marque employeur et leur propose des workshops au cours desquels collaborateurs et participants échangent sur des problématiques managériales réelles.
Récemment, l’IAE Aix Marseille a structuré son propre écosystème entrepreneurial ce qui lui permet d’être en relation étroite avec des entrepreneurs, des incubateurs, des institutionnels et autres acteurs majeurs de l’entrepreneuriat sur le territoire.
Le Lab Icube de l’IAE est ainsi adossé à cet écosystème. Le projet Entrepreneuriat, Intrapreneuriat et Repreneuriat est une activité qui a été conçue et développée par le Lab Icube.
Informations clés
Début du programme
-
Démarrage en février 2025
Durée du programme
-
8 jours / 56h sur 5 mois
-
De février à septembre 2025
Rythme
Les cours ont lieu tous les mois pendant 2 jours, alternativement sur le site de l’IAE d’Aix Marseille et sur le campus Centrale Méditerranée de Nice.
Possibilité de suivre le programme en comodal : distanciel total ou mixte distanciel/présentiel.
Période d’inscription pour être éligible au CPF
- D'octobre 2024 à février 2025.
Réunions d’informations
Participez à une réunion d’info pour rencontrer l’équipe pédagogique.
Prochaines dates :
-
Mardi 19 novembre 2024 à 09h00
-
Mardi 17 décembre 2024 à 09h00
-
Mardi 14 janvier 2024 à 09h00
Les inscriptions se font par email à l'adresse moreille@comprofiles.com
Admission
Conditions d'admission
Expérience professionnelle solide d’au moins 5 années.
Le dossier de candidature est à remplir en ligne.
Coût de la formation
- 6 900 € HT
- -10% pour le réseau IAE Aix et le réseau Centrale Méditerranée
- Possibilité de financement par le CPF
Contact
Myléna Oreille
Chargée de recrutement pour la certification "conduire et réussir le changement"