Lean Green Belt

Le Lean regroupe un ensemble de principes et méthodes visant à améliorer la qualité des biens et services d’une organisation, les conditions de travail de ses employés, l'efficience opérationnelle de ses processus et sa rentabilité.

Cette démarche transformant les pratiques managériales et les relations entre parties prenantes de l’organisation, il convient de l'accompagner pour obtenir une réelle transformation dont bénéficient clients, collaborateurs et actionnaires.

Temps 1 (3 Jours) : formation Lean Green Belt pour découvrir l'excellence opérationnelle

Module 1 : Introduction au Lean & Diagnostic

• Identification des exigences clients (VA/NVA), Gaspillages et potentiels de progrès
• GEMBA et appropriation des outils d’observation et de diagnostic
• Focus sur l’Auto-qualité : défauts et résolution de problème en boucle courte
• Diagnostic d’une ligne complète d’équipements de production et d’une ligne d’assemblage pour des fonctions opérateurs et supports

Module 2 : Conduite du progrès

• Représentation d’une chaine de valeur : VSM
• Préparation du plan de progrès en hiérarchisant les chantiers
• Animation des chantiers (SMED, HOSHIN …)
• Préparation de la conduite du changement
• Pilotage du plan de progrès
• Communication du plan de progrès
• Mise en place / utilisation de l’Animation Visuelle

 Module 3 : Pérennisation et méthode Kaizen

• Résolution de problèmes complexes et méthode A3
• Optimisation de flux : flux tiré
• Accompagnement des managers Lean sur le management par les standards
• Préparation et animation d’équipe
• Mesure de la performance pour assurer la pérennisation
• Revues et chantiers d’amélioration menées par équipes de 3 à 5 sur toute la durée de formation

Méthodes pédagogiques

• Formation par l’action en usine-école (runs)
• Learning by doing appuyé par de la théorie
• Cas pratiques industriels
• Séances chantier d’amélioration

Modalité d’évaluation formative

• QCM de connaissances
   

Temps 2 (4 à 6 mois avec 1 jour d’accompagnement et 1 jour de soutenance finale) : mise en situation professionnelle visant la réalisation d'un projet applicatif de conduite d'un chantier de transformation et soutenance orale finale  

Devront être abordées les thématiques :

• Analyse du besoin & Pilotage de chantiers
• Implication d’une équipe, des parties prenantes
• Mise en œuvre d’une méthode structurée de gestion de projet
• Pérennisation des résultats, gains et apprentissages collectifs

Chaque apprenant dispose d’un accompagnement personnalisé par un expert de l’école (2 ½ journées d’accompagnement : visite terrain).

Épreuves d’évaluation

• Écrit dossier projet : rédaction d’un rapport de synthèse du chantier de transformation réellement mené, par le candidat, en France ou à l’étranger.
• Soutenance orale : retour d’expérience du candidat en présentant le dossier (60’) de son chantier de transformation en entreprise et en répondant aux questions d’un jury de deux personnes (30’)

Sanction

À l’issue de la formation (sous réserve de validation des compétences validées), vous obtiendrez une attestation de formation délivrée par Centrale Méditerranée.

Cette formation peut vous permettre également d’accéder à la certification Engager des transformations par l’adoption du Lean →. 

À l’issue de ce parcours de formation, vous maîtriserez les compétences clés suivantes :

• Analyser le besoin et piloter un chantier pour faire face aux évolutions et imprévus.
• Impliquer son équipe et les parties prenantes pour favoriser la collaboration, la coopération et la progression.
• Mettre en œuvre une méthode de gestion de projet structurée s’appuyant le Lean pour intégrer la dimension humaine.
• Évaluer les résultats en termes de gains et d’apprentissages collectifs pour capitaliser et reproduire les bonnes pratiques.

La formation Lean Green Belt peut ouvrir des opportunités de carrière dans des domaines tels que la gestion de projet, la gestion de la qualité, la gestion des opérations et d'autres postes axés sur l'amélioration des processus.

Pour vous projeter dans votre futur projet professionnel, vous trouverez quelques exemples des métiers du Lean cités ci-dessous : 

• Responsable des opérations     
• Directeur performance / excellence opérationnelle
• Ingénieur lean     
• Ingénieur lean 4.0
• Chargé(e) de projet lean     
• Chargé (en) amélioration continue
• Ingénieur amélioration continue    
• Responsable méthode et industrialisation     
• Supplier performance manager 
• Ingénieur supply chain     
• Leader transformation agile
• Chef de projet ingénierie & innovation    
• Business process excellence expert lead logistics     
• Ingénieur logistique – gestion de projet modernisation d’entrepôt     
• Ingénieur qualité et suivi logistique
• Chef de projet méthodes et industrialisation
• Ingénieur planification     

Le taux d’insertion professionnelle est de 100% sur nos diplômés.